Personálny audit
Chcete vedieť ako využívate potenciál vašich zamestnancov a ako je možné ho zvýšiť? Personálny audit je nezávislá avšak odborná analýza ľudských zdrojov spoločnosti. Úlohou auditu je zanalyzovať aktuálny stav ľudských zdrojov, ich predimenzovanosť či poddimenzovanosť a teda aj ich význam pre zamestnávateľa. Personálny audit je dôležitý v momente, keď riešite otázku využitia potenciálu Vašich zamestnancov, keď chcete identifikovať možnosti rozvoja u zamestnancov, keď sa pokúšate identifikovať alebo eliminovať negatívne procesy, ktoré sa objavili vo Vašej spoločnosti, keď potrebujete zanalyzovať aktuálny stav vo firemnej kultúre, komunikácii na všetkých úrovniach alebo keď chcete overiť úroveň a kompetentnosť riadiacich zamestnancov vo viacerých faktoroch.
Prečo je to dobré?
Cieľom personálneho auditu je komplexné zhodnotenie faktorov, ktoré ovplyvňujú efektívnosť spoločnosti alebo výkonnosť jej jednotlivých zložiek. Kedy potrebujete personálny audit?
- V momente, keď riešite otázku využitia potenciálu Vašich zamestnancov
- Chcete identifikovať možnosti rozvoja u zamestnancov
- Pokúšate sa identifikovať alebo eliminovať negatívne procesy, ktoré sa objavili vo Vašej spoločnosti
- Potrebujete zanalyzovať aktuálny stav vo firemnej kultúre, komunikácii na všetkých úrovniach
- Chcete si overiť úroveň a kompetentnosť riadiacich zamestnancov vo viacerých faktoroch.
Čo tým získate?
Identifikujú sa možné vnútorné problémy, konflikty v spoločnosti a aj ich príčiny. Výstupom auditu je návrh zmien v oblasti ľudských zdrojov, procesoch spoločnosti, resp. v iných dôležitých oblastiach.
- Výhodou externého pohľadu na fungovanie Vašej firmy je objektívny, kompetentný a ucelený pohľad na firmu a najmä na jej riadenie zvonku, bez ovplyvnenia internými záležitosťami spoločnosti
- Poskytuje prehľad o silných a slabých stránkach v oblasti riadenia, vrátane skrytých rezerv, čím umožňuje plne využiť rozvojový potenciál
- Prináša objektívne a kvalifikované posúdenie manažérov vo vnútri organizácie a vďaka segmentovej orientácii konzultantov umožňuje benchmarking voči iným firmám na trhu. Dokáže identifikovať a objektívne zhodnotiť existujúci potenciál a posúdiť súlad a identifikáciu jednotlivých členov manažmentu s novými cieľmi a stratégiami
- Výstupom auditu je návrh zmien v oblasti ľudských zdrojov, procesoch spoločnosti, resp. v iných dôležitých oblastiach, ktoré si určíte
- Pri správnej realizácii slúži ako podklad pre kvalifikované rozhodnutia v zásadných otázkach na ceste k úspešnému rozvoju spoločnosti
Príklad oblastí, ktoré sa počas auditu otvárajú:
- Aktuálne fungovanie kultúry vo Vašej spoločnosti
- Kriticky hodnotia úroveň manažérskych kompetencií, odborných predpokladov jednotlivých manažérov a potenciál ich rozvoja
- Identifikujú vnútorné problémy, konflikty v spoločnosti a aj ich príčiny
Získajte
nezáväznú cenovú ponuku
V pripade akýchkoľvek otázok nás neváhajte kontaktovať.