Plánovanie nástupníctva
kritických pozícií a činností
Plánovanie nástupníctva je cesta ako identifikovať, rozvíjať, udržať a ako rozmiestniť kľúčových členov vašich zamestnancov dlho predtým, než dôjde k akémukoľvek výpadku talentov. Plánovanie nástupníctva nie je o nahrádzaní ani o vymieňaní ľudí!
Prečo je to dobré?
Je to proces, ktorého cieľom je zabezpečiť kompetentných manažérov a zamestnancov v súlade s budúcimi potrebami organizácie. V prieskumoch sa kariérny a osobný rozvoj umiestňujú medzi top prioritami pracovníkov. Najvýkonnejší zamestnanci často hľadajú lepšie príležitosti, kým ich nadriadení hľadajú spôsoby, ako ich udržať a motivovať. Keď premyslene nastavíte plán nástupníctva, budú obe skupiny spokojné, čo bude mať zároveň pozitívny vplyv na radových zamestnancov. Ťažkosti pri identifikovaní najvhodnejších kandidátov môžu nastať v prípadoch, kedy sa firma po odchode kľúčového človeka rozhodne prehodnotiť požiadavky a kompetencie danej pozície.
Čo tým získate?
- Identifikácia a definovanie kritických pozícií (vedúcich, pozície kľúčových ľudí) a činností v spoločnosti
- Identifikácia možných nástupcov
- Overiť potenciál nástupcu
- Pripraviť plán nástupníctva
- Pravidelne vyhodnocovať plán a podávať spätnú väzbu nástupcovi
Získajte
nezáväznú cenovú ponuku
V pripade akýchkoľvek otázok nás neváhajte kontaktovať.